Indholdsfortegnelse:
Definition - Hvad betyder Business Technology Management (BTM)?
Business Technology Management (BTM) er et sæt processer og tjenester, der forener en virksomheds forretningsteknologi (BT) og forretningsstyringsstrategier (BM) for at udtrække det samlede potentiale for BT-løsningsværdi. Virksomheder anvender strukturerede tilgange til at synkronisere, justere og kombinere BT og BM for forbedret rentabilitet, udførelse og risikostyring. BTM producerer BTM-kapaciteter, som er vejledende principper, der danner BTM-løsninger. BTM sikrer virksomhedsstrategier ved at inkorporere infrastruktur og operationelle IT-forvaltningsniveauer.
Techopedia forklarer Business Technology Management (BTM)
Effektiviteten af BTM-mål og -funktioner registreres af BTM Maturity Model, der inkluderer fire primære dimensioner: Proces: Indledende BTM-principdimensioner er et sæt gentagne, fleksible og robuste processer, der er specificeret og optimeret til effektivitet og generel forretningsproceskvalitet. Organisering: Succesrige ledelsesprocesser understøttes af en stram organisationsstruktur baseret på ansvar, korrekte beslutninger og en klar rolleforståelse. Inkluderer deltagende, centraliserede og behovsbaserede organer. Information: Alle effektive beslutninger afhænger af rettidig information, der er baseret på data og målinger, som skal være tilgængelige, nøjagtige, relevante og pålidelige. Metrics konverterer rådata til nyttige data, der skal validere strategiske og operationelle mål korrekt. Intern information bruges på tværs af virksomheden og tiden. Ekstern information krydser funktioner, brancher og samarbejdspartnere. Teknologi: Effektiv teknologi letter procesudførelse, rettidig informationsdeling og kontinuerlig koordinering af organisatoriske lag og elementer og implementeres gennem rapportering, manuel opgaveautomation, beslutningstagningsanalyse og styringssystemintegration. En BTM-kapacitet er en kompetence opnået ved at kombinere BTM-dimensioner for at skabe gentagne styringsprocesser. Sytten kapaciteter er grupperet i fire funktionelle områder som følger: Styring og organisation: Sørg for, at BT-beslutninger identificeres og udføres for at udvikle en organisationsstruktur, der styrer risiko og imødekommer forretningsbehov. Teknologiinvesteringer: Sikre virksomhedens bevidsthed om aktuelle it-kapaciteter, herunder tilgængelige ressourcer og fremtidige krav Strategi og planlægning: Sikre effektiv beslutningstagning i forbindelse med teknologi og forretningssynkronisering og reducere fremtidig udviklingsplanlægning og kompleksitet. Strategisk virksomhedsarkitektur: Sørg for tilgængelighed af aktuelle og fremtidige information om forretningsmiljø.
