4 Top tech-virksomheder, der mislykkedes, overlevede (og endog trivedes)

Alle drømmer om at slå den store jackpot: en utroligt populær app, et spil, der er så vanedannende, at børn og forældre kæmper om spilletid, en blog med tusinder af regelmæssige følgere eller et websted, der får millioner af besøgende hver dag. Folk ser på Angry Birds og nu og antager, at folkene bag dem var succeser natten over, katapulteret fra uklarhed til teknisk superstardom.

Men uanset om du taler om programmerere, der bliver bemærket af venturekapitalister eller internetstarter-superstjerner, her er sandheden: Der er ingen succesrige historier natten over.

Lad os bare være klar over en ting: Fejlsug suger. Men da det er uundgåeligt, skal du betragte det som en mulighed for at lære, lære at mislykkes sjældent og i sidste ende lykkes. Se disse lektioner fra nogle af teknologiens verdens største virksomheder. De lærte disse lektioner på den hårde måde, så måske behøver du ikke.

Rovio: Prøv, prøv igen

Mange mennesker antager fejlagtigt, at Rovio Entertainment, en afsluttende videospiludvikler og skaberen af ​​"Angry Birds, " var en succes over natten. I virkeligheden var Angry Birds det 52. spil lanceret af softwareproducenten. Faktisk brugte virksomheden mere end otte år på at arbejde med andre spil - og ikke en af ​​dem gjorde det stort. Du har måske hørt om eller endda spillet med "Need for Speed ​​Carbon", "Collapse Chaos" og "Darkest Fear" -serien, men selv disse var ikke store vindere.

Selv når "Angry Birds" blev frigivet, var de første tre måneder uhyggeligt langsomt for Rovio. Men virksomheden arbejdede fortsat, indtil dette dårlige spil endelig blev fanget - big time. I marts 2011 annoncerede Rovio, at det modtog finansiering til en værdi af $ 42 millioner. Virksomheden rullede også ud "Angry Birds" -varer inklusive t-shirts og udstoppet legetøj. I 2012 blev "Angry Birds Space" det hurtigst sælgende mobilspil nogensinde, da det efter sigende blev downloadet mere end 50 millioner gange i de første 35 dage efter lanceringen.

Lektionen: At udvikle et hitprodukt involverer en kombination af glans og stum held. Chancerne er store, at Rovio lærte et par ting ved at udvikle de 51 andre spil, det frigav før "Angry Birds" -løsninger, der til sidst hjalp virksomheden med at udvikle et spil, der var den rigtige kombination af sjove, underlige og bare almindelige vanedannende. (Lær mere om kombinationen af ​​faktorer, der gør videospil succesfulde i 5 psykologiske tricks, som videospil bruger til at holde dig spille.)

YouTube: Populært er ikke det samme som rentabelt

For mere end seks år siden kom YouTube overskrifter, da det blev købt ud af søgegiganten Google for en forbløffende 1, 65 milliard dollar på lager. Det viste sig imidlertid, at selv med Google ved roret, YouTube bare ikke tjente penge.

På det tidspunkt forsøgte Google næsten alt for at drage fordel af YouTubes høje trafik. Som det viser sig, er det en god ting, at Google ikke stoppede med at udforske alternativer, før den fandt et system, der fungerede.

Premium-partnere eller de, der uploader kommercielle videoer, begyndte snart at vises på YouTube. For eksempel betaler Warner Music og Sony YouTube for at være vært for deres musikvideoer

Ifølge Fool.com kan premium-partnere uploade længere videoer uden uploadbegrænsninger, hvilket gør det muligt for dem at uploade film i fuld længde.

På grund af tilstrømningen af ​​brugergenereret og kommercielt indhold kom annoncører snart bankende på døren. Google afslørede, at fra 2012 havde 98 af Ad Age's Top 100-annoncører kørt annoncekampagner på YouTube.

Lektionen: Når det kommer til internettet, hjælper det med at være populær, men det er ikke altid nok til at sikre rentabilitet. I YouTube's tilfælde bragte vedholdenhed og opfindsomhed stedet til det næste niveau. (En af YouTubes vigtigste styrker er virale videoer. Lær mere om dette i En begynderguide til internetmeddelelser.)

Atari: Hvil ikke på dine laurbær

Atari blev grundlagt i 1972 og blev snart meget succesrig. Højdepunktet i dens succes var lanceringen af ​​Atari 2600-spilkonsollen, som nu blev forstærket af klassiske spil, såsom "Pac Man", "Space Invaders" og "Missile Command", blandt andre. Men virksomheden lavede snart den ene fejl efter den anden. Hvorfor? Grundlæggende red det på vingerne af sin popularitet og producerede glatte produkter.

Først på listen var et spil kaldet "ET: The Extra Terrestrial". Atari håbede, at succesen med filmen og dens eget omdømme ville hjælpe med at sælge spillet. Desværre lever det ikke op til hype - Det var en af ​​de største kommercielle videospilsfejl i historien (og spillere på det tidspunkt kaldte det det værste spil nogensinde).

Atari fløjlede også, når det gjaldt at få nye konsoller ud på markedet, og frigivet berygtet to meget glatte konsoller - Atari 5200 og Atari 7800. Denne fejlagtige forstærkning blev forstærket af en vis hård konkurrence fra Sega og Nintendo.

Selvom Atari aldrig genvundet sin tidligere position som leder af videospilindustrien, lever den stadig i dag og ejes af Atari Interactive, et heleid datterselskab af det franske forlag Atari, SA.

Lektionen: Behandl succes ikke kun som en engangshændelse, men som en proces. I den hurtigt skiftende tech-verden er et firma kun så godt som det sidste produkt.

Apple: Gå væk fra din komfortzone

I 1996 så det ud til, at Apple var på vej ud. Uden en markedsføringsplan eller en god leder ved roret var alt virksomheden dyre computere, der ikke kunne fungere såvel som deres mindre dyre konkurrence.

I dag er Apple imidlertid et af de bedst værdsatte virksomheder i verden.

Hvad skete der?

Der er to ting, der markerede selskabets omdrejning fra at være en ulykkelig fiasko til at blive et af verdens mest succesrige virksomheder. Den ene var tilbagevenden af ​​Steve Jobs, dets grundlægger, som usædvanligt havde trukket sig tilbage i 1985. Jobs førte Apple ind i sin tilbagevenden til rentabilitet ved at bruge den samme lidenskab, som han udviste i selskabets tidlige år.

Det andet aspekt af virksomhedens omdrejningspunkt var dens overgang til markedet for personlige digitale enheder. Mens Apple ikke opgav at fremstille computere, indså det, at det ikke kunne gå head-to-head med Microsoft. I stedet besluttede den at tackle en relativt uudviklet front ved at gå ind i de personlige digitale enheder, der til sidst gjorde virksomheden berømt: iPhone, iPod, iPad.

Vær opmærksom på, at dette var et risikabelt skridt for Apple, fordi dette ikke var selskabets første ikke-computersatsning; denne ære besiddes af en elektrisk kodenavn Gravenstein. Heldig for Apple, dette er en banebrydende idé, verden var mere end klar til at købe ind i.

Måske er Steve Jobs 'største arv ikke kun den teknologiske bedrift i at producere noget så populært som Apples mange enheder, men hvordan Apple fortsat har taget risici. Når man vidste, at nogen ville sætte en MP3-afspiller på en telefon, ødelagde Apple i det væsentlige sin iPod-forretning, da den gav de samme funktioner til iPhone. Som et resultat af dens evne til at forblive i forkant, sælges flere iPhones på en given dag end babyer født.

Lektionen: Se på hvad der fungerer, og gør mere af det. Overvej derefter, hvad der ikke fungerer, og kig efter løsninger, selvom det betyder at ødelægge tidligere resultater. (Lær mere om Apple i Oprettelse af iWorld: En historie om Apple.)

Ved fiasko

Vi kan garantere, at ingen af ​​disse virksomheder gled dig over, at de mislykkedes. Ja, de lærte uundgåeligt af deres fejl, men desværre er der ingen måde at kigge på, at erhvervslivet viser en forræderisk og smertefuld læringskurve. Pointen er, at de bedste virksomheder mislykkedes - ofte mange gange - og det lykkedes stadig at overleve eller endda trives. Så tag en side fra deres bog, og lær ikke kun af deres fejl - men også din egen.