Indholdsfortegnelse:
Definition - Hvad betyder Push Media?
Push-medier henviser til en mediedistributionsmodel, hvor stykker indhold leveres til brugerne med lidt interaktion fra dem. Denne model er det modsatte af en anden mediedistributionsmodel, pull media, hvor brugerne selv søger efter genstande.
Markedsføring via direkte mail, for eksempel, og brug af brochurer og kataloger er de bedste illustrationer af push media-modellen. Desuden har avancen inden for internet- og mobilteknologi skabt en ny verden af muligheder for denne model.
Push media-modellen er også kendt som push marketing.
Techopedia forklarer Push Media
Push media leverer indhold til slutbrugere, uanset om de har bedt om det eller ej. Push media marketing betragtes som moderen til moderne marketing.
Push-marketing-teknikken anvendes hovedsageligt af nystartede virksomheder eller organisationer, der lancerer nye produkter på markedet. Organisationer bruger denne strategi for at gøre produktet fortroligt med kunderne. Da organisationerne hovedsageligt sigter mod at øge mærkebevidstheden om et nyligt introduceret produkt, er denne strategi specielt velegnet til de produkter, som kunderne endnu ikke er bekendt med.
De nyeste digitale værktøjer og avanceringen inden for internetteknologi har skabt betydelige muligheder for at anvende push media-modellen. Pop-up s, der er rettet mod kunder i henhold til deres søgeopførsel, annoncebannere samt links, der omdirigerer til kommercielle websteder på internetsider, som brugerne besøger, er nogle tilfælde af push-mediemodellen, der anvendes af online-marketingfolk.
Derudover er mobiltelefonen et unikt værktøj, der promoverer push-mediemodellen effektivt. Denne type markedsføring vokser hurtigt i onlineverdenen. Sælgere sender mobiltelefonmeddelelser i form af kuponer og specielle advarsler. Marketingfolk, der bruger push-modellen til mobil markedsføring, bestemmer de mennesker, der skal målrette mod, designe dem, der tiltrækker deres opmærksomhed og anvender kraftfulde midler til at præsentere disse annoncer.
