Indholdsfortegnelse:
- At blive for teknisk
- Undlader at understrege forretningsjustering
- Undervurderer betydningen af lederskab
- Så hvad er den rigtige blanding til en CIO-CV?
Alle it-genoptagelser har en overordnet udfordring, der simpelthen ikke er et problem i genoptagelser for ikke-tekniske ledere og fagfolk: Behovet for at skrive en CV, der let kan læses af den ikke-tekniske side af ansættelsesteamet - ofte HR-fagfolk - mens det stadig tydeligt demonstrerer teknisk dybde.
Og det er her - bogstaveligt talt - mere end 90 procent af CIO-genoptagelserne, der krydser mit skrivebord, mislykkes.
Behovet for at skabe denne absolut kritiske balance er grunden til, at jeg skriver, at IT udelukkende genoptages. Professionelle CV-forfattere, der laver et par CIO-genoptagelser i et kvartal, har bare ikke chops til at oprette et dokument, der taler til begge målgrupper.
Leder du efter et job som CIO? Her er de tre øverste spørgsmål, der hurtigt kan afspore en CIO jobsøgning.
At blive for teknisk
Dette er langt det mest almindelige problem, jeg ser i de indledende CV'er, der krydser mit skrivebord. Vaskerelister over tekniske færdigheder maler ikke billedet af en strategisk leder. Tekniske færdigheder er vigtige; når alt kommer til alt er du CIO / CTO, ikke en CMO eller VP for salg. Men disse tekniske færdigheder skal væves strategisk ind i cv'en for at demonstrere, at du ikke bare er en forherlig it-manager. Du er nødt til at vise, at teknologi ikke skal bruges til dets egen skyld, ikke fordi det er cool, men fordi du besidder en helt unik evne til at udnytte teknologien til at løse forretningsproblemer i den virkelige verden - og til at producere klare, kvantificerbare resultater.Undlader at understrege forretningsjustering
Alt for mange CIO-genoptagelser giver indtryk af, at kandidaten lever i en it-silo, og har ringe kontakt - og endnu mindre interesse - i at samarbejde med andre medlemmer af C-suiten for at bidrage til virksomhedsvækst. Det skyldes generelt, at genoptagelsen giver indtryk af at gå tabt i ukrudt - selvom du faktisk er meget en tænker i stort billede.Undervurderer betydningen af lederskab
Store CIO'er og CTO'er stiger ikke til toppen af deres erhverv - og organisationer - fordi de er bedre til at arkitere kode; de stiger til C-suite, fordi de kan føre, fordi de bygger teams og motiverer tekniske fagfolk til at gå ud over, fordi de kan formidle deres egen entusiasme og engagement i deres direkte og indirekte rapporter. Desværre nævner for mange CIO næppe næsten holdledelse. Jeg har arbejdet med kunder, der har ført hold på mere end 200 og nævner ikke engang det i deres oprindelige dokument.Så hvad er den rigtige blanding til en CIO-CV?
Ét balanceområde, der er kritisk i alle stærke CIO-genoptagelser, er balancen mellem teknologi og forretningsværdi. For meget teknologi, og du vil ligne en IT-manager. For lidt, og du vil se ud som en udøvende leder, der dybler inden for teknologi uden virkelig at forstå det. Fordi dette er så vigtigt, lad os se på, hvordan du bedst kan balancere diskussionen om din tidlige karriere, direkte tekniske roller - og hvordan du kan udnytte din tidlige karriereerfaring for at demonstrere, at du har de tekniske legitimationsoplysninger, der kræves for at køre en større it organisation.
Find saldoen
Nogle it-cv-forfattere vil ignorere den tidlige karriere - som f.eks. En udvikler eller netværksingeniør. Andre overbelaster massivt deres tekniske koteletter. Jeg tror ikke, at begge er effektive strategier for en vindende CIO-CV.
Jeg synes, det er kritisk at demonstrere, at du begyndte din karriere i skyttegravene, fordi det tydeligt viser, at du kender de virkeligheder, som udviklere eller netværksingeniører står overfor.
Men jeg tror bestemt ikke, at den tidlige tekniske erfaring burde dominere dit CIO-CV.
Her er mine bedste tip til at finde den rigtige balance på dit CIO-CV:
- Hold de tidlige karriereoplysninger vellykkede
Jeg bruger sjældent mere end et par linjer. Og som i alle aspekter af enhver CIO-CV, jeg skriver, fokuserer jeg på reel værdi, på de kritiske resultater, der adskiller dig fra din konkurrence.
- Undgå lister over vaskerier med tekniske værktøjer
Lange vasketøjslister med tekniske værktøjer er en dårlig strategi. Jeg vil dog med omtanke nævne de værktøjer, du brugte tidligt i din karriere - især hvis disse værktøjer fortsat er relevante.
- Sørg for, at den tidlige oplevelse præsenteres som grundlæggende
Jeg sikrer, at din grundlæggende oplevelse viser sig at være netop det - en af de centrale årsager til, at du flyttede ud af praktisk teknologi og i sidste ende ind i din nuværende rolle som it-leder.
Tilpasset og genudgivet med tilladelse fra JM Auron. Originale artikler kan findes her: http://quantumtechresumes.com/2013/09/the-3-most-common-strategic-missteps-thatderder-cio-resumes/ og her: http://quantumtechresumes.com/ 2013/04 / CIO-genoptages-3-strategier-til-gearing-din-tidligt-det-karriere-resultater /.
