DevOps - det er en innovativ idé og spændende forslag, at virksomheder kan forbedre softwareproduktion og andre operationer ved at blive mere smidige - ved at nedbryde barrierer mellem udvikling og operationer, ved at eliminere informationssiloer og få folk til at tale sammen.
Samtidig er DevOps ikke en ting, der let kan forklares med et par ord, som en lineær bus eller et stjernenetværk. Det er noget, der er sprudlende, varieret og noget abstrakt. Der er ingen DevOps-ordning, der passer til alle størrelser, som en virksomhed kan implementere med et tryk på knappen - og det er en del af problemet med at antage, at det vil være let at oprette en DevOps-tankegang. Der er meget, der kan ske undervejs i en "migration" mod DevOps-modeller.
DevOps kan rumme alle mulige pæne forbedringer i CI / CD og andre forretningsmæssige mål, men hvad med når det hele går galt? Vi spurgte eksperter om ting, man skal passe på ved forfølgelsen af DevOps-filosofien. Her er noget af det, de sagde.
