Indholdsfortegnelse:
Industrielt er succes - eller fiasko - for IT-virksomheder meget afhængig af ledelsesdynamik. Mens ranghavere, såsom finansdirektør (CFO) og chefinformationschef (CIO), er positioneret til at lede en organisation mod at realisere dens forretningsmæssige mål, kan de - og ofte også - falde i en fælde af vanskelige modsætninger. Her skal vi se på, hvorfor disse to ledere ofte stikker hoveder, og hvad de kan gøre for at reducere friktionen.
En oversigt over CFO og CIO roller
En virksomheds finansdirektør og informationschef ser hver især på virksomheden gennem en anden linse. For CFO er det økonomi, der betyder noget, mens for CIO er det centrale fokus på teknologi. Dette påvirker, hvordan de evaluerer forretningsplaner og træffer beslutninger.
Ifølge David Goltz, der har fungeret som CFO og CIO for Destiny Health Insurance, evaluerer en CFO forretningsmål og forretningsplaner og genererer derefter et budget. Positionens fokus er at sætte salgsmål for forretningsvækst samtidig med at styre budgetbevillinger til vedligeholdelse. Finansdirektøren vurderer forslag fra hver afdeling og træffer beslutninger om, hvorvidt hver plan er en sund investering. Fokus er på at bruge på en måde, der skaber det største investeringsafkast (ROI).
