Indholdsfortegnelse:
Når det kommer til it-planlægning, ser det ud til, at mange organisationer bare vinger det, gør tingene op, mens de går sammen og tilføjer eller opgraderer kun når det er nødvendigt - ofte kun når udstyr er slået ned og skal udskiftes, eller under en anden form for teknologi- relateret krise. Som enhver inden for IT ved, er dette langt fra en stor IT-styringsstrategi.
Ideen bag en it-plan er at erhverve og optimalt udnytte alle hardware- og softwareressourcer i en organisation, og en it-plan skal ideelt tilpasses organisationens forretningsmæssige mål. Det tager tid at oprette en IT-plan, fordi der er så mange ting, der skal tages i betragtning. Målene for en it-plan kommer fra øverste messing i en organisation, herunder chefinformationschef (CIO) og teknologichef (CTO). En god plan hjælper ikke kun en organisation med at nå sine forretningsmæssige mål, men hjælper den også med at forhindre problemer. En IT-plan kan hjælpe en organisation med at reducere afhængigheder og sikre forretningskontinuitet, optimalt udnytte ressourcer, undgå kriser, spare omkostninger og forbedre produktiviteten.
Ikke kun om hardware og software
På baggrund af det ser det ud til, at en it-plan kun vedrører hardware- og softwareressourcer, men det er meget mere end det. Grundlæggende skal en it-plan dække følgende aspekter af en virksomhed:
