Indholdsfortegnelse:
Jeg er ofte forundret over, at de fleste IT-afdelinger gør et meget godt stykke arbejde med de daglige ting, som vi bliver bedt om at gøre. Jeg mener, der er meget, der foregår i en it-afdeling hver dag, og på en eller anden måde ser vi ud til at være i stand til at få det hele gjort. Men når det er tid til at udføre et stort it-projekt af en eller anden mystisk grund, ser ting ud til at falde fra hinanden, hvilket er underligt i betragtning af vigtigheden af informationsteknologi. Alt for ofte får vi ikke projektet til tiden eller på budgettet. Hvorfor har vi så mange vanskeligheder med disse typer projekter?
Hvad er der galt med moderne projektstyringsteknikker?
Lad os indse det: der er noget galt med store it-projekter. Du kan se på de forskellige undersøgelser der er derude, men de fortæller os alle de samme ting. Alt for ofte styrter og brænder disse store projekter. Den seneste statistik, som jeg har set, fortæller mig, at ca. 70 procent af de store it-projekter hverken er afsluttet til tiden eller på budgettet.
Så hvad går der galt her? Det viser sig, at et af vores største problemer er, at den måde, vi administrerer vores it-projekter på, alt sammen er forkert. Projektledelsens kunst blev oprettet til at styre ting som samlebånd og andre gentagne opgaver. Den måde, vi gør ting på en IT-afdeling på, kunne imidlertid ikke være mere forskellig: Vi kører meget dynamiske organisationer.
