Oprettelse af iworld: en historie med æble

Der er måske ikke noget selskab i verden, der inspirerer så meget fanatisk hengivenhed som Apple. Fra 2001 til 2011 havde virksomheden en hidtil uset række hit-produkter og blev hurtigt et af de stærkeste firmaer i hele techdom. Men det krævede en masse innovationer (og nogle fejl) for at Apple nåede toppen. Her skal vi se på historien bag dette allestedsnærværende computerselskab.

En historie om to Steves

Uden tvivl er Apple historien om Steve Jobs og Steve Wozniak - men ikke i lige store dele. De to startede Apple sammen den 1. april 1976 sammen med Ronald Wayne, som blev bragt videre for at guide hans yngre medarbejdere. Han er dog mest berømt for at have solgt sin andel i Apple, længe før virksomheden begyndte sin meteoriske stigning, hvorved han gik glip af en større formue - og blev en af ​​historiens store "hvad nu hvis". Kernen i Apple var da de to Steves, med Wozniak, der bygger maskinerne og Jobs markedsfører dem.

Den første "Apple I" var et sæt til opbygning af en personlig computer. Brugere måtte tilføje tastaturet og overvåge sig selv. Selvom Apple I kun var målrettet mod hobbymarkedet, var det imidlertid en stor succes. På dette tidlige stadium af pc-detailhandel var der ikke noget forretningsmarked - eller endda meget af et forbrugermarked. På trods af dette solgte Apple I nok enheder til, at virksomheden kunne producere Apple II. Denne version præsenterede en enorm forbedring i forhold til Apple I, idet den var både mere komplet og gjorde det muligt for hobbyister at oprette deres egne programmer - noget mange gjorde, og delte med andre hobbyister. Vigtigst nok fandt det opmærksomhed på risikovillig kapital. Denne kontante indsprøjtning gjorde det muligt for Jobs og Wozniak at forlade deres job og begynde at lægge al deres tid i deres nye firma.

Inkorporering, IPO'er og en GUI

Apple blev officielt inkorporeret i 1977; i 1978 tjente det mere end $ 2 millioner i overskud på at sælge Apple II. Computeren havde nogle af de bedste programmer på markedet, inklusive det allerførste regnearksprogram kaldet VisiCalc (en killer-app til forretningsfolk på sin tid). Mere vigtigt er antallet af programmer - både gode og middelmådige - nummer i hundreder. Før Apple II blev de fleste alle applikationer på en computer oprettet af hardwareproducenten og solgt sammen med hardware. Nu kunne folk købe en Apple II, designe deres eget program og sælge det til hobbymarkedet.

Men på trods af sin fordel i forhold til rivalerne i den række tilgængelige programmer, faldt Apple bagud med hensyn til hardware. I løbet af en rundvisning i december 1979 i Xerox PARC-laboratorier så Steve Jobs på en demonstration af Xerox 'nye grafiske brugergrænseflade (GUI). Dette var uden tvivl den vigtigste begivenhed i Apples tidlige år, da det gav Jobs den idé, der ville blive realiseret som Macintosh-musen. Dette var den første sådan enhed, der ramte markedet, hvilket gav Apple sondringen af ​​at have lanceret det, der nu er en uansvarlig computerenhed.

Apple blev stadig styrket af Apple II og blev offentlig i 1980, hvilket gjorde mange mennesker til øjeblikkelige millionærer. Apple II fortsatte med at bære Apple i flere år efter dets oprindelige offentlige tilbud, men da Macintosh blev frigivet i 1984, indeholdt den mange af de innovationer, der var inspireret af Xerox.

Sammenstød og styrt Fjern Steves

I 1981 styrtede Steve Wozniak sit private fly, og selvom han stadig ville være involveret med Apple, spillede han ikke længere en primær rolle. Steve Jobs blev allerede betragtet som drivkraften bag Apple på ulykkestidspunktet, men på grund af hans uortodokse ledelsesmetoder søgte selskabets bestyrelse balance.

I 1983 rekrutterede Jobs John Sculley, marketinggeniet, der så Pepsi komme ud på toppen under cola-krigen. Sculley og Jobs sammenstød angiveligt ofte - stort set fordi Macintosh så sin markedsandel skrumpe, da IBM begyndte at overtage computerindustrien Apple hjalp med at skabe. I 1985 valgte bestyrelsen Sculley frem for Jobs, og Jobs forladte Apple snarere end at acceptere en mindre rolle.

Mislykkes ved at lykkes mindre

Selvom perioden mellem 1985 og 1997 ofte ses som et tabt årti for Apple, var det ikke alle fiaskoer. Sculley overvågede succesen med den originale Mac og introduktionen af ​​Apple laserprintere - en innovation, der undertiden giver Apple æren for desktop-publiceringsbranchen. Selvfølgelig var der nogle mindre vellykkede produkter som Macintosh Portable og Newton, der altid er i produktion.

Faktisk testede Apple mange forskellige produktlinjer i denne periode i et forsøg på at komme ud af personlige computere. Virksomheden solgte computere med en generøs margin, men for hver Mac, der blev solgt til en præmie, fløj mange flere billige IBM-kloner, der kører Windows, væk fra hylderne. Resultatet var, at selvom Apple stadig tjente penge, voksede de ikke så hurtigt som andre teknologivirksomheder.

Stien tilbage til job

Efter at Sculley rejste i 1993 og efterlod mange løse ender, der ville skade Apple senere, overtog Michael Spindler. Hans hele tid hos Apple (1993-1996) blev brugt på at spille forsvar, da IBM-kloner fortsatte med at blive bedre, og Windows leverede et operativsystem, der var adskilt fra hardware. Dette viste sig at være et af Apples svage steder, idet det aldrig adskiller sit operativsystem fra Apple-hardware. For brugerne betød dette, at selvom nogen ville have Apple OS, kunne de ikke få det uden at købe en dyrere Apple-computer. Desuden begyndte Macintosh-platformen som helhed at vise sin alder, så virksomheden begyndte at lede efter en OS-redesign, selv da den søgte at finde en konkurrencedygtig produktlinje.

I denne periode blev Apples kampe konstant sammenlignet med succes hos Microsoft, på trods af det faktum, at den ene primært var en pc-maker og den anden en softwarevirksomhed. I 1996 blev Spindler erstattet af Gil Amelio, der besluttede at løse Apples OS-onde ved at erhverve et, der allerede blev betragtet som meget stabilt af markedet. Med henblik herpå købte han NeXT, et firma grundlagt af ingen ringere end Steve Jobs.

I løbet af sin tid væk fra Apple blev Jobs en milliardær ved at investere i pre-IPO Pixar og brugte meget af det på at udvikle NeXT computerhardware og udstyr til det med en Unix-baseret GUI. Jobs kom tilbage til Apple, da det købte sit firma ud og hurtigt fyrede Amelio i 1997 for at blive den midlertidige administrerende direktør.

IEra

Inden for et år efter at være tilbage i førersædet begyndte Jobs at genoplive Apple og hente nogle af de produktlinjer, den havde forladt. En del af hans plan var at rekapitalisere Apple med penge fra den største rival, Microsoft. Microsoft investerede $ 150 millioner i Apple, hvilket gav Jobs nogle kontanter at arbejde med. Dette fungerede også for Microsoft, fordi; ved at styrke sin rival var det i stand til at undgå de antitrustdragter, der sandsynligvis ville være fremkommet fra justitsministeriet.

I stedet for at kaste pengene ind i det sorte hul, som Apples forskning og udvikling var blevet, skar Jobs de fleste af Apples driftsudgifter for at fokusere flere penge på reklame. Dette resulterede i lanceringen af ​​den spilændrende ”Think Different” -kampagne sammen med den æstetisk tiltalende iMac.

Apple begyndte at omdanne pc'er til penge igen ved hjælp af smart marketing for at sætte fokuset tilbage på dets magtfulde og elegante computere. Operativsystemet blev også opgraderet ved hjælp af teknologi fra NeXT til at oprette Mac OS X. Det samme operativsystem drev en vellykket række af bærbare computere mærket som iBooks.

Da Apple endelig efterlod sine pc-produktionsrødder i 2001, var det et sandt vendepunkt for virksomheden, som gennemgik en reel udvidelse som et resultat. IPod'en blev frigivet og var en knallende succes og blev den bedst sælgende MP3-afspiller. Succesen med denne enhed pressede også Apple til at oprette iTunes Store til at sælge musik online - tilføje en ikke-teknisk detailarme, der voksede lige så eksplosivt som iPod-divisionen.

IPod gjorde Apple til en tungvægt inden for digitalt indhold og mobile enheder. Desuden førte teamet bag det til andre banebrydende produkter til Apple. Fra 2001 til 2010 frigav Apple iPod, iPod Video (2005), iPod Nano (2005), iPhone (2007), iPod Touch (2007), Apple TV (2007), MacBook Air (2008), App Store i iTunes (2008), iPhone 3GS (2009), iPhone 4 (2010) og iPad (2010).

De forskellige mobile enheder tog også en anden tilgang til software. I stedet for at købe en traditionel softwarepakke, installere den på hjemme-pc'en og overføre opdateringerne til enheden, betalte brugerne en mindre pris for en fjernet version af et program, der blev optimeret til mobile enheder - også en "app". App Store blev integreret i iTunes-butikken og voksede hurtigt, da designere faldt over sig selv for at skabe nye apps for at holde Apple-brugere engagerede.

Design af fremtiden for indholdsforbrug

IEra så Apple bringe sine standarder for elegance og anvendelighed til flere teknologikategorier. Apple udvidede og / eller skabte markedet for MP3-afspillere, smartphones og tablets, mens de stadig holdt en betydelig del af computermarkedet. Efter at have set iPad 2 på markedet i 2011 meddelte Steve Jobs, at han fratræder som administrerende direktør, men ville fortsætte som den eneste formand for bestyrelsen. Han døde i oktober samme år.

Apple fortsætter med at dominere mange af sine markeder, herunder iTunes- og App-butikkerne samt de fysiske produkter. Dens fokus på elegance og brugervenlighed har gjort det muligt for den at opretholde en sundere fortjenstmargen end mange af sine konkurrenter, mens den også skaber en legion af hengivne fans. Vigtigere er det, at dens dominans på mobile enheder måske har gjort det muligt for Apple at sætte nogle af grundreglerne for indholdsforbrug - herunder om brugerne betaler for bestemte typer indhold (og hvor meget).

Apple's fremtid

Der vil være spørgsmål om Apples fremtid ud over Jobs og i de kommende år, men en række homerun-produkter har efterladt Apple godt positioneret til at tage føringen på uanset marked - eller markeder - det vælger.