Eric Kavanagh: Damer og herre, hej og velkommen igen til Inside Analysis. Jeg hedder Eric Kavanagh. Vi skal tale med en ægte tankeleder i hele begivenhedsområdet, og det er en temmelig varm begivenhed, som I måske har hørt om, kaldet South By Southwest (SXSW). Det har en hel interaktiv komponent i disse dage. Det er ikke kun film og musik. Det er en masse teknologi og virkelig en masse fascinerende ting, der foregår. Vi taler med Chris Valentine. Han er arrangør af programmet South By Southwest Accelerator. Chris, først og fremmest, velkommen til showet.
Chris Valentine: Velkommen og tak for at have mig.
Eric Kavanagh: Sikker ting. Hvorfor går du ikke igennem hvad Accelerator er, hvor den kom fra, og hvad det hele handler om for dig?
| Frist: 7. november @ Midnat for 2015 Showcase
http://www.sxsw.com/interactive/accelerator/entry-info |
Chris Valentine: Sure. South By Southwest Accelerator er en platform, der tillader virksomheder i tidlige faser at placere deres produkt eller tjenester til industrieksperter, VC'er eller højt profilerede mediepersonale. Begivenheden startede i 2009, så dette bliver vores syvende år, der finder sted den 14. og 15. marts i Austin, Texas. Vi leder efter en anden god begivenhed og for at se nogle gode, gode startups.
Eric Kavanagh: Du taler om innovation, så dette er seje virksomheder, der har seje ideer, og de søger at komme af banen. Jeg tror, en af reglerne er, at de skal have mindre end fem millioner dollars i risikovillig kapital, og virksomhedsejere skal være aktive deltagere i hvad der foregår, ikke?
Chris Valentine: Ja, til dit punkt, mindre end fem millioner i finansiering, og de skal have lanceret deres produkt eller tjeneste inden for et år inden den 15. marts begivenhedsdato, samt have en form for ejerskab i virksomheden. Det, vi leder efter her, er bare at finde nogle interessante innovative virksomheder, forhåbentlig før nogen andre ser dem, eller bare når de begynder at skabe den opmærksomhed og eksponering på et større niveau. Vi ønsker, at South By Southwest Accelerator skal hjælpe dem med deres firma, få denne eksponering og hjælpe dem med at komme til det næste sted.
Eric Kavanagh: Det er virkelig cool. Hvorfor taler du ikke om hvad der fik dig til denne forretning? Jeg ved, at du er en stor begivenhedsproducent, og begivenheder er meget spændende. De er også lidt nervepirrende til tider selvfølgelig, fordi du fører op til begivenheden, og så ser den ud som en slør, og så fortsætter den. Før vi startede denne samtale her, talte du og jeg. Du fremsatte nogle virkelig interessante punkter om, hvordan du ved, om en begivenhed fungerer, og hvad du ser efter, når du planlægger begivenheden, og når du holder på med begivenheden. Måske fortælle os, hvad der er magien bag begivenhedsproduktionssiden af Accelerator-programmet?
Chris Valentine: Selv har jeg holdt begivenheder i over 20 år og har holdt på med teknologi og opstart-relaterede begivenheder i de sidste syv til ti, og arbejder på virkelig store muligheder for disse typer af begivenheder. Med det, da jeg begyndte at arbejde på teknologi-begivenheder, var jeg virkelig bare begejstret for teknologien. Jeg synes, det er en af de store ting, som jeg er i stand til, og virkelig er det at se fremtidens teknologi. Jeg indså tidligt, at især i løbet af de sidste par år, hvor teknologibegivenhedsbegivenheder bliver mere og mere almindelige, hvordan fortsætter du med at være konkurrencedygtig i dette rum?
Så jeg begyndte at studere økosystemer fra hele verden og begyndte virkelig at se på dem, se hvad der sker og se, hvor startups kommer fra. Vi har ofte en rådgivende bestyrelse. Jeg er klar over, at det er USAs landsdækkende niveau, Cincinnati, Ohio begynder at stige til toppen med hensyn til deres opstart-økosystem eller Omaha, Nebraska. Jeg ville gå til det marked og finde nogle påvirkninger derinde og spørge dem, "Vil du være i det rådgivende bestyrelse?" med den hensigt, at de vil hjælpe med at få nogle af dem, der er i disse samfund, til at ansøge om begivenheden og forhåbentlig blive involveret.
Jeg tog det også til næste niveau, og jeg begyndte at gøre det på globalt plan. Det er en af de ting, som det sidste år eller to år, det er noget, jeg virkelig er begyndt at se, hvilket er globaliseringen af opstartøkosystemet. Hvad jeg ser mere og mere på globalt plan, har du disse startups; vi tænker ikke længere bare på os selv som et USA-baseret firma. Vi er nødt til at tænke på det globale økosystem, og det er meget mindre, end det virkelig ser ud til. Jeg begyndte at studere disse økosystemer på steder, der sandsynligvis ville komme i tankerne, ligesom London ville være et oplagt valg, Moskva, Singapore.
Men så er der ting som steder i Columbia; og Santiago, Chili; Buenos Aries, nogle steder i Afrika. Disse forskellige lommer, nogle er indlysende, andre er ikke. Jeg læste en artikel i går om Wales og Storbritannien, der havde dette økosystem, og jeg tænker, det ville jeg aldrig have tænkt. Mit sind går, "okay, lad mig læse om det." Selvfølgelig bliver jeg begejstret for det og elsker bare det, jeg læser. Så er der også, hvem der er i dette samfund, der kan hjælpe mig med at finde disse virksomheder og hjælpe mig med bedre at forstå dette samfund; samt hvis de kunne hjælpe mig med at finde disse virksomheder? Hvorfor er det vigtigt?
Jeg tror for dit spørgsmål, hvordan du laver en begivenhed, men gør det til magi, at vi konstant er i denne situation. Vi leder efter de næste startups. Vi er altid nødt til at genopfylde rørledningen hvert år, fordi det ændrer sig. Det er sværere, end hvis du bare gjorde en almindelig tech-konference, ville det være en situation, hvor du kan vende tilbage til de samme mennesker år ind og år ud, og måske ændre nogle op, men i situationen med startups skal du genopfyld rørledningen fra bunden hvert år. Én af de ting, jeg skal gøre, er virkelig at fokusere på at komme med nye, kreative måder at finde startups, at finde måder på forskellige niveauer.
Det bruger en stærk rådgivende bestyrelse. Det ser på disse forskellige typer markeder og forsøger at finde mennesker i disse samfund. Så er den anden del fordi jeg har den enorme erfaring, og jeg har også en top event manager, der har arbejdet med mig i de sidste fem år, og hun har 25-plus års erfaring. Fra et begivenhedslogistisk synspunkt tænker vi på brugeroplevelsen. Hvordan opretter vi en begivenhed? Jeg går på en masse andre begivenheder, så jeg er opmærksom på, hvad andre mennesker laver. Jeg tror, jeg har rejst i år til sandsynligvis omkring 15-20 byer.
Jeg har gået til sandsynligvis omkring 10-15 forskellige begivenheder, andre tonehændelsesarrangementer, andre typer konferencer. Jeg går til disse begivenheder for at se og se, hvad de laver, og hvad kan vi gøre for at forbedre det, vi laver, for at gøre os mere fængslende? Den måde, jeg forsøgte at tænke på dette ud fra en deltagers perspektiv, er, når vi beder nogen om at deltage i noget, jeg producerer, de forpligter sig til tid og økonomiske ressourcer, så kan jeg skabe en mulighed at have en positiv oplevelse, når de deltager i disse begivenheder? Det tænker jeg altid på.
Det er et spørgsmål om kvalitetsbegivenheden. Jeg føler mig temmelig komfortabel med at vi producerer en kvalitetsbegivenhed, fordi vi har al denne enorme oplevelse, plus sørge for, at vi får de rigtige startups og så får dem på scenen, hvilket altid er tricket. Jeg tror, at hvis du spørger nogen, der er peer til hvad jeg laver, har de sandsynligvis de samme kampe og udfordringer. Vi skal ikke sige udfordringer. Forbliv positiv! Jeg tror, at de, der er virkelig kreative og fortsætter med at finde måder at gøre dette på, disse begivenheder vil opretholde sig selv gennem tiden.
Eric Kavanagh: Jeg tror, du har taget nogle virkelig, virkelig gode punkter om vigtigheden af et økosystem også her. I har selvfølgelig gjort dette i et stykke tid, og I har alle disse fantastiske dommere og fortid, der har arbejdet med South By Southwest Accelerator, og det er et godt tegn, fordi det er de venturevirksomheder, der vil træde op til pladen, kaste nogle penge på nogle af disse organisationer, for virkelig i enhver form for opstartssituation skal du naturligvis have en god idé. Du skal have et godt personale. Så har du brug for nok ildkraft til at komme i kredsløb.
Det er nøglen, og det er derfor, du har brug for så mange investeringer for at få nogle af disse ideer fra jorden, fordi du er nødt til at opretholde den vision, du har, men så skal du være i stand til at komme derude og komme over støjeniveauet og hjælpe folk med at forstå, hvorfor dit produkt eller din service er speciel. Det er den slags ting, som hele denne organisation virkelig kan fremme og hjælpe med lanceringen, ikke?
Chris Valentine: Ja. En af de ting, som jeg altid prøver at gøre, er at skabe værdi for de forskellige involverede mennesker, ikke kun fra en deltagers perspektiv, hvilket er, hvad vi lige har talt om, men også fra dommerne, fordi dette er en live pitch-begivenhed, så virksomheder slår op til dommerne, som ofte er VC'er eller Angel-investorer eller forskellige typer påvirkere, såvel som fra de selskaber, der præsenterer. Hvis du kan skabe den værdi, tror jeg, det er en af de ting, hvor du over tid fortsætter med at bringe et stærkere og større og større publikum tilbage, fordi det feeds fra år til år.
Det feeds af spændingen, at folk ved om begivenheden og ved, at du producerer en kvalitetsbegivenhed, men du får også det højeste niveau. Når vi taler om nogle af disse mennesker, når vi taler om med dommere, har vi haft Tim Draper fra DFJ. Vi har haft John Sculley, tidligere administrerende direktør for Apple, og han var administrerende direktør hos Pepsi. Han gjorde Pepsi Challenge, for alle, der er gamle nok til at huske det.
Eric Kavanagh: Jeg er bange for at indrømme.
Chris Valentine: Jeg er også bange for at indrømme det, men Tim O'Reily, Paul Graham, Guy Kawasaki; du kender Bob Metcalf, medstifter af Ethernet; vi taler om nogle af de højeste - det er 0001% inden for teknologi - det højeste niveau. Hvis du var en opstart, og du har en mulighed for at kunne sidde der og være i stand til at tale med dem om dette? Vi arbejder med alle disse forskellige virksomheder. Vi har en VC fra Kleiner Perkins eller Sequoia, First Round Capital, Union Square, Morganthaler …
Du går, "hvem er denne person?" Han oprettede Gmail. Han var den tidligere CTO for Zappos, den type ting. Deres CV er svimlende, når du begynder at tænke over dette. Hvis du er fra et startperspektiv, får du adgang til det højeste niveau. Ja, du er muligvis i stand til at planlægge et møde med nogle af disse mennesker, og det er måske bare en hurtig engang, men hvis du er heldig, og du har succes, og du er i stand til at komme til finalen på stedet, du har en chance for at mødes potentielt, og vi udfører tre dommere på dag én, tre dommere på dag to, dette er forskellige mennesker, plus vi gør et par udsendelser.
Der er potentielt op til ti mennesker, som de mødes over to dage. Der er en værdi der. Så for risikokapitalisterne eller de mennesker, der kommer som dommerne, er muligheden for at fortsætte med at se virksomheder af høj kvalitet. Jeg undervurderer aldrig det faktum, at dette er en del af det større South By Southwest Interactive, så der er mennesker, der kommer, der bliver involveret, der går til masser af begivenheder, men de er også der for tanken om, at de kommer til den større konference. Når vi ved det, er vi stadig nødt til at skabe værdi, så jeg må være i stand til at sætte nogle gode startups på scenen for dem at sige, "Ja, jeg er villig til at komme til Austin. Jeg vil gøre alt det."
Det er ikke en nem begivenhed næsten at deltage på grund af størrelsen og lydstyrken og alt det, der foregår, energien, som er utrolig, og du vil sandsynligvis ikke opleve den højst nogen anden begivenhed, måske et par andre store, store shows. Det er bare denne interessante ting, som jeg arbejder med. Jeg tror, nøglen er at tilbyde værdi til deltagere, dommere, emcee og finalister. Jeg tror, at hvis du er i stand til det, synes jeg, det er en positiv sejr for alle involverede.
Eric Kavanagh: Det hele kommer sammen. Det er virkelig gode ting. Lad os tale om de forskellige kategorier, for selvfølgelig er der masser af forskellige slags teknologier, der kan involveres her, virksomheds- og smarte datateknologier, underholdnings- og indholdsteknologier, digital sundhed. Det er en enorm plads i disse dage. Jeg må tro, at der er en masse mennesker, der kommer ind i det; sociale teknologier, bærbare og innovative verdensteknologier. Du laver virkelig en masse research med dit rådgivningsudvalg, og du går til disse begivenheder, og det er virkelig resultatet af al den forskning og al den undersøgelse, der resulterer i denne slags kategorier, ikke?
Chris Valentine: Ja. Vi lancerer traditionelt kategorierne, når stedet lanceres, som normalt er begyndelsen af august, den første uge i august. I løbet af de første par måneder fra begivenheden, der finder sted i midten af marts til august, arbejder jeg sammen med nogle vigtige rådgivere. Vi begynder at se på, hvad vi ser i teknologi-økosystemet. Fordi vi kun har plads til seks kategorier hvert år, er vi nødt til at finde måder. Jeg ville ønske, at jeg kunne gøre flere kategorier, men der er nogle begrænsninger. Hvad der sker er, og en af de store fordele ved at arbejde med South By Southwest er gennem deres netværk, vi begynder muligvis at se tendenser.
Pludselig vil du se, for et par år siden havde jeg nogen fra South By Southwest henvendt sig til mig og sagde: "Gør I fyre noget på madteknologi?" Jeg er ligesom "Det er en underkategori inden for vores innovative kategori for verdensteknologi." "Har du tænkt på at oprette sin egen kategori?" Jeg er ligesom fra den forskning, jeg har udført, og jeg bruger en masse tid hvert år på at se, jeg kiggede faktisk på det lige i går; Jeg ser på omkring 80 nye kilder hver dag om morgenen fra hele kloden, og alle ting inden for teknologi med opstartfokussteknologi.
Min kommentar til denne person var, "Ja, jeg er opmærksom på, hvad der sker inden for madteknologi." Det er godt at vide, at du begynder at se det afspejles i forskningsprocessen, når du gennemgår det. Jeg tror, det er en stærk undergruppe inden for en større kategori. Jeg tror ikke, det kan være sin egen kategori. Det, jeg bestemmer, er, når du ser på disse kategorier, nummer et, hvor skal industrien med hensyn til teknologi? Hvilke kategorier er de stærkeste? Vi tror, vi kan få tilstrækkelige kvalitetsselskaber, der er spiludskiftere, der påvirker økosystemet.
Da jeg tænkte på madteknologi, var jeg som, jeg vil sandsynligvis kun få omkring 10 til 15 virksomheder til at ansøge. Jeg kan sandsynligvis trække firmaer ud, men jeg vil ikke have en god visning, hvorimod en kategori som bærbar, følte jeg, at jeg sandsynligvis får mindst 50 til 100. Jeg ved, at jeg kan trække gode otte virksomheder, hvilket ville være de virksomheder, der viser på stedet for den kategori, så vi har de store otte virksomheder og er i stand til at få en god stærk visning, og alle otte virksomheder vil være stærke i modsætning til måske to eller tre og så resten svag.
Igen, jeg må altid tro, at jeg producerer et show. Det er en begivenhed, men det er stadig et show. Jeg må tænke på kvaliteten, og hvad vil folk se? Hvis jeg er i stand til at vise et eller to gode firmaer, men så er resten ikke på det niveau, de burde være, og folk, der er i publikum, er det højeste niveau af teknologiske påvirkere - de kommer til at kende virkelig hurtigt . Du kan ikke maskere disse ting, især ikke i en live pitch-begivenhed. Du kan ikke rigtig maske de svage virksomheder, så de ville hurtigt finde ud af det.
Jeg tror, vi måske kunne slippe af sted med det et år, måske to, men efter at vi har gjort dette i syv år, og grunden til, at antallet fortsætter med at stige med hensyn til folk, der deltager på konferencen på stedet med hensyn til til Accelerator-begivenheden skyldes, at jeg år ud i år ved, at folk ved, når jeg går ind i det rum, jeg vil se stærke virksomheder. De seks kategorier er reflekterende. Hvert år ser vi på de seks kategorier, og vi siger: "Hvad har ændret sig?" Vil vi helt slippe af med en kategori? Jeg er berygtet. Hvis jeg ikke tror, at noget går i den rigtige retning, er jeg hurtig med at stryge.
Det virker ikke. Hvad gør vi for at ordne det? Eller hvad vi gør, er at vi ændrer nogle ting. For et par år siden havde vi en kategori for nyhedsteknologi. Det var stærkt i cirka et eller to år. Jeg troede, at det tredje år blev lidt svagt, så vi lavede hurtigt noget til underholdning og indholdsteknologi. Vi trak det ind næsten som en underkategori af den større underholdningskategori. Vi gav den samme fakturering med en titel. Jeg tror, vi stadig kan få nogle stærke virksomheder, men jeg troede ikke, at vi kunne få en god otte fra den enkelte kategori. Det er denne underlige udfordring, hvor vi kun har så meget plads.
Vi har stadig otte virksomheder i hver kategori på første dag. De fleste tech-konferencer har ikke så mange. Hvis de laver startups, beskæftiger de sig ikke med dette nummer. De fleste af disse typer ting, vil du sandsynligvis se 10 til 20. Ligesom de fleste af de ting, der sker med South By Southwest Interactive, er det altid i en meget stor storslået skala. Jeg prøver at arbejde inden for disse parametre, men det handler altid om at finde det bedste og derefter prøve at have så mange som du muligvis kan få.
Eric Kavanagh: Det er gode ting. Det skal være meget spændende at arbejde med startups og derefter hele opstartkulturen. Jeg gætter på, at som du ser nogle af disse tidligere vindere lykkes, og der er nogle virkelig magtfulde tal her - af de 257 virksomheder, der har deltaget, har 50% modtaget finansiering. Det er enormt. Det er en virkelig, virkelig big deal, og det synes jeg er et vidnesbyrd om den proces, du taler om. Jeg gætter på, at det nogle gange får dig til at føle dig ret god til at tro, at nogle af disse virksomheder virkelig klarer sig meget, meget godt. Mange af dem er erhvervet af endnu større virksomheder, og det er seje ting, ikke?
Chris Valentine: Ja. Vi afsluttede netop denne undersøgelse for ca. to uger siden med tallene. De tal, du refererede til, er fra 2009 til 2014. Vi havde 257 virksomheder, der deltager; 50% af dem har modtaget finansiering. Jeg vil være forsigtig med, hvordan jeg siger dette. Vi er ikke en finansierer. Vi er bare en platform til begivenheden. Vi er en live pitch begivenhed, hvor virksomheder kan komme, og de kan fremvises, men jeg har lyst til, at der er en grund til, at jeg tror, at vi får disse typer numre. Tallene til dit punkt, 1, 78 milliarder dollars, 12% af disse virksomheder er erhvervet.
Hvad det fortæller mig er et par ting. Jeg tror, nummer et, det fortæller mig, at vi vælger de rigtige virksomheder, at vi har det rigtige rådgivende bestyrelse, at de systemer og processer, vi har oprettet, gør, hvad de har brug for. Jeg tror, at ved at gøre dette længe nok, tror jeg ved at have de rigtige mennesker involveret, vi ved bare, hvornår du ser et rigtigt firma. Jeg kan huske, at jeg sidste år kiggede på et selskab og bare sagde: "Denne vil vinde." Nogle gange ved du det bare efter at have læst applikationen. Jeg ringede til nogen, som jeg kunne fortælle, fordi det var i tillid og sagde: "Jeg tror, jeg fandt vinderen, " og de kiggede på nogle af applikationerne.
Han var som "Fortæl mig ikke. Lad mig gætte." Han ringede til mig senere i næste uge, da de var færdige med deres del af revisionen, og de gik: "Jeg tror, jeg ved, hvem det er. Er det …?" Og jeg var som "Ja, det er den." Det var som, ja: undertiden ved du bare. Nogle gange ved du ikke, fordi de kommer på scenen, og det selskab kunne have gjort det rigtig godt i forudinden, og så kommer de på scenen. Vi laver endda coaching af finalisterne, før de faktisk kommer på scenen, men de kunne have gjort det godt i alle dele, og de kommer på scenen og har været så nervøse, hvor de ikke er i stand til at formulere deres budskab på dette niveau. Vi forsøger at hjælpe dem og coache dem til at være forberedt på det, men nogle gange er de en interessent, og nogle gange har vi med yngre administrerende direktører, der ikke har meget erfaring med hensyn til at præsentere foran et stort publikum, igen på det høje niveau og de mennesker, der sidder i disse dommeres og emcees 'stole.
Forskningen for mig er virkelig spændende. Jeg elsker det faktum, at når du taler, er 12% erhvervet, og du taler om virksomheder som Google, Facebook, Apple, Live Nation, for at nævne nogle få. Disse er alle virkelig magtfulde navne. Så er virksomhederne, som jeg mener er et område, hvor vi er nødt til at gøre hos South By Southwest Accelerator, at sælge vores historie med hensyn til de virksomheder, der har været involveret. Jeg er ikke sikker på, at folk er klar over, at Siri var involveret, men de var involveret i konkurrencen længe før Apple nogensinde erhvervede dem. Det er en af disse ting. Det er en interessant historie, som vi bør fortsætte med at forsøge at sælge til et stort publikum, men vi har også arbejdet med grupper som Hipmunk, Foodspotting og derefter Tango. Tango ser på omkring 250 millioner dollars.
Wildfire blev erhvervet af Google for 350 millioner. Jeg tror, hvad der sker, er en serie der krydser, når de fleste mennesker ved det. Hvis jeg gik til min mor, der ikke er teknologisk venlig, eller gå til nogen, der ikke er teknologisk venlig - Jeg elsker min mor, men jeg kender hendes begrænsninger - og siger, "Ved du, hvem Siri er?" Hun ville gå, "Det er en ting på min telefon." Men hvis jeg sagde Tango eller Wildfire, havde de ingen idé om, hvem det er. Nogle af disse navne er ikke så store, de ved ikke, hvordan man krydser massens bevidsthed, men jeg synes, de gør nogle ret utrolige ting.
Jeg tror, det er derfor, du ser de 1, 78 milliarder dollars. Igen, hvad det fortæller mig, er, at vi har de rigtige rådgivende bestyrelsesmedlemmer. De finder de rigtige virksomheder. Vi har de rigtige mennesker, der hjælper os undervejs, coaching af disse virksomheder, så vi hjælper dem med at komme til et vist niveau, så de kan præsentere sig godt. Derefter skaber vi den platform, der skal være foran de rigtige dommere og emiser, og hvis det er fornuftigt, at tilbyde en slags finansiering og muligheder undervejs.
Eric Kavanagh: Ja, det er fantastisk. Jeg kan fortælle dig, at jeg har været involveret i begivenheder i mange år nu, og at jeg har været meget, meget imponeret over dine processer. I har helt klart tænkt på alt dette. Du administrerer det meget, meget godt, og det er enormt, fordi det er meget fair for alle involverede, og jeg tror, det gør en stor forskel, fordi folk, der bliver involveret, ved, hvad de kan forvente, og de ved, at de vil få en professionel form for operation.
Jeg gætte måske, at jeg ville lukke med dette spørgsmål, fordi du allerede har talt om dette, og jeg tror, at en af de mere værdifulde tjenester, du leverer, er hele denne plejeproces og hjælpe folk med at forstå, hvad de skal gøre, hvordan de skal tilnærme sig denne situation, hvordan de skal gøre mest muligt ud af denne mulighed. Så måske hvis du bare kunne lukke med nogle råd om startups derude. Hvad er nogle af de vigtigste ting, de har brug for at huske, når de indgår i denne form for proces for at forbedre deres chancer?
Chris Valentine: Jeg vil gerne vende tilbage til en anden tanke med det, du sagde, og med hensyn til begivenheden, der afsluttes officielt. En af de ting, jeg har lært, og jeg håber, at folk kan høre dette, er, at jeg arbejder med en masse mennesker, og jeg tænker sidste år, og jeg taler ikke om folk, der deltager, men mennesker, der er involveret . Vi havde over 317 frivillige. Det betyder rådgivende bestyrelse, dommere, emcees, coaches med hensyn til hvad vi laver. En af de ting, som jeg tror har hjulpet folk med at være involveret i det, vi laver i lange perioder af år og år og år, og jeg er hurtig til at skubbe folk hårdt til og have en stor forventning til mennesker, men en af tingene som vi forsøger at gøre er at sætte forventningen foran, så der er en masse klar kommunikation.
Vi vil have dig til at blive involveret. Her er de ting, som vi har brug for, at du kan gøre. Vi har en defineret tidslinje. Vi fortæller dig nøjagtigt, hvad du gør, og vil ikke gøre undervejs. Så er der altid e-mail-opfølgninger på den type kommunikation. Forventningerne er sat tidligt. Så undervejs er der denne kommunikation. Det er som om, vi har denne frist op. Vi fortæller det ikke bare én gang. Vi kommunikerer det sandsynligvis tre gange. Vi fortæller dig, at når vi først spreder nyheden til nogen, som et rådgivende bestyrelsesmedlem. Vi giver dem en varsel på to uger og derefter giver vi dem påmindelsen om dagen før.
Vi ved, at det er vigtigt for de mennesker, jeg har at gøre med. Dette er grunden til, at jeg vil arbejde med dem, fordi de er på højeste niveau. De er meget succesrige, og de kender disse opstart-økosystemer, især de dele, som jeg har brug for dem til at vide om. Jeg kommer til at arbejde med det, jeg gerne kalder 1%, mennesker på højeste niveau, men for at arbejde med dem skal du være forståelse og respekt for deres tid. Jo mere organiseret, jo mere effektiv er du med hensyn til, hvad du laver, nummer et, så vil de værdsætte det.
For det andet er de også i en situation, hvor de vil fortsætte med at arbejde med dig år ind og år ud. Vi ser på et meget højt løbende forhold til mange af de mennesker, vi arbejder med, fra dommerne, fra emceerne, fra rådgivende bestyrelser, fra coacherne, fordi de ved, at de har en forventning om, at de vil blive behandlet retfærdigvis behandles de respektfuldt. De behandles også på et niveau, hvor deres tid respekteres og værdsættes. Det ser jeg ikke altid nogle gange, når jeg bliver bedt om at melde sig frivilligt til andre muligheder, og det er en af de ting, der frustrerer mig mest. Det er bare et sidepunkt.
Jeg tror, når du taler om med hensyn til dit spørgsmål om, hvordan kan vi hjælpe startups, og hvad kan vi gøre? Jeg tror, at når vi leder efter startups, for mig ofte leder jeg altid efter dette, og inden vores interview snakede vi lidt om dette. Jeg tror, det er den samme ting. Jeg vil finde en opstart, som jeg bliver begejstret for. Det er den samme ting, når du taler om et produkt. Du håber, at du bliver begejstret for det. For mig handler det egentlig bare om det, og det er så svært at definere, hvad det er, men jeg ved, at der er nogle ting.
Nogle gange er det holdet. Nogle gange er det innovationen i, hvad de laver. Nogle gange er det bare noget, der er så enkelt. Du ser på det, og du vil, som det er så strålende. Hvorfor havde nogen ikke tænkt på det før? De løser et problem. Nogle gange er der altid forskellige typer materielle ting, som du kigger efter. Det er de ting, som vi ofte leder efter hos virksomheder. Igen ser jeg altid efter, hvem der skal ændre opstart-økosystemet og gøre verden til et bedre sted? Derfor bliver jeg mange gange begejstret for sundheds- eller bærbare virksomheder, især sundhed, fordi jeg nogle gange er fokuseret på det for mig selv.
Der var et firma for et par år siden, der dybest set fokuserede på at være i stand til at opdage Alzheimers år før. De endte med at vinde kategorien. Jeg må sige dig, jeg var så glad for, at de var involverede. For mig er det at gøre teknologi til det bedre, og jeg minimerer ikke dette, men det er bedre end en anden dating-app, hvor du lige begynder, hvordan du opretter forbindelse til nogen, som jeg synes er vigtig, men det er ikke på samme niveau af, nu ændrer vi måden, hvorpå folk lever en bedre livsstil af bedre kvalitet. De kan tage beslutninger baseret på det faktum, at de ved om det faktum, at de har dette, eller de ikke har dette.
Jeg tror, det er nogle af tingene. Så når vi begynder at arbejde med virksomhederne, laver vi en masse coaching med dem. Jeg vil have forberedelse på scenen - dette er et show. Under arrangementet ønsker vi, at virksomhederne skal være på deres højeste niveauer, så vi faktisk arbejder med dem. Vi foretager tre til fem konferenceopkald, hvor vi faktisk coacher dem på deres præsentation. Dagen før begivenheden gør vi faktisk noget, hvor vi foretager en tør-run tech-generalprøve. Det er en anden stor ting.
Det er de store typer skub, som vi gør, og igen for os, nøglen er bare at prøve at få de rigtige virksomheder involveret og derefter finde en måde at sikre sig, at de er i stand til at blive fremvist. Hvis du kan hjælpe, hjælper de i sidste ende med den større begivenhed. Jeg tror, de er værdsatte for den type støtte undervejs.
Eric Kavanagh: Det er fantastisk. Folkens, vi har talt med Chris Valentine. Fristen er 7. november 2014 for at få disse applikationer ind. Foretag bare en Google-søgning efter South By Southwest Accelerator. Det er under de interaktive komponenter, så sxsw.com/interactive/accelerator. Chris Valentine, tusind tak for din tid.
Chris Valentine: Mange tak. Jeg sætter virkelig pris på muligheden. Det har været godt at se dig igen.
