8 måder at blive it-leder på

At blive IT-leder er vigtig for mange it-fagfolk. Nedenfor er et par højdepunkter om strategier, der kan hjælpe dig med at bevæge din karriere i den retning. Disse højdepunkter er baseret på min egen erfaring, men kommer også fra at arbejde direkte med flere IT-VP'er og CIO'er hos forskellige virksomheder.

Innovate

Forlig dig ikke med status quo. En af de bedste måder at komme op i erhvervslivet er simpelthen at blive bemærket. I stedet for at lede et hold til det punkt, som forventes, stræber vi efter at bryde gennem lofterne og bringe noget, der aldrig er blevet set. Jeg kan godt lide at tænke på det som Googles mentalitet. Arbejd altid med noget, der går ud over, hvad der bliver spurgt på en måde, der gavner virksomheden eller sparer penge eller tid. Fra et teamlederperspektiv synspunkt, understrege for dit team vigtigheden af ​​at komme med nye ideer for at ændre måden, mennesker arbejder på, og se på gamle processer, der kan forbedres.

Opret dybe forretningsforbindelser

Dette er et tosidet råd, fordi disse forretningsforbindelser skal være både interne og eksterne for din virksomhed. Internt, hvis du har en sund forståelse med centrale forretningsfolk, vil du have en bedre idé om, hvordan du hjælper dem, og vil have en bred vifte af ledere til at have ryggen, når du bevæger dig op ad kommandokæden. Nogle gange er det at have forholdet lige så vigtigt som at fremstille fantastiske produkter til en virksomhed. Alle vil flytte op inden for deres egen virksomhed, og nogle gange er den bedste måde at gøre det på med ideer, der er implementeret hos andre virksomheder. Det betyder, at man deltager i andre grupper og branchenetværk. Opret forbindelser med de mennesker, du ofte taler med. Dette vil hjælpe dig med at finde ud af forskellige måder at hjælpe din egen virksomhed. På toppen af ​​det ved du aldrig, hvornår nogen muligvis kan nå ud til dig med en god mulighed.

Forbedre andre

En af de mest oversettede facetter af en it-leder er deres evne til at forbedre andre. IT-ledere bliver ofte set på som innovatører, men dem, der bliver bemærket, er dem, der har et væld af medarbejdere, der konstant slår store resultater ud. Mange HR- og IT-ledere, når de udfører præstationsanmeldelser, vil mærke enkeltpersoner som ude af stand til at nå ud over et vist niveau. Dette forekommer normalt, når medarbejderens menneskers færdigheder mangler. Bløde færdigheder tæller!

Gennembrud katastrofe

En IT-VP fortalte mig engang, at den bedste projektleder ikke er en, der administrerer de gode tider, men den person, der planlægger brande og slukker dem med lethed. Jeg tror, ​​dette gælder for alle, ikke kun for projektledere. Intet sporer en karriere som en brand, som du ikke kan slukke. Hvis du er midt i en katastrofe og kommer ud på toppen, vil det få dig til at se så meget bedre ud i øjnene på de mennesker, der holder din karriere i deres hænder.

Grib mulighederne

Hvis du tror, ​​du har, hvad det kræver, skal du stikke din hals derude for nogle af de mere høje risiko projekter eller hold med høj belønning. I din virksomhed er der måske en gruppe, der får eksperimentere med nye teknologier. Prøv at komme ind der og tage det ved tøjlerne. Der er måske en gruppe, der har haft dårlige resultater, og alle ved det. Du kan gå til manager for denne gruppe og prøve at vende tingene rundt. Opret en plan og fortæl lederskab, hvordan du kan løse den. Hvis du kan omdanne noget lille til noget stort på en god måde, vil ledelsen bemærke det.

Diversificer dine roller

Du kan sandsynligvis komme op på et VP-niveau ved at bo i den samme organisationsstruktur og blive fremragende til det, men for at komme til det næste niveau hjælper det at have en bred vifte af erfaringer inden for forskellige typer informationsteknologi og endda en vis forretningserfaring ville ikke skade. De bedste ledere er i stand til at stole på en bred vifte af tidligere erfaringer og erfaringer. Hvis du kæmper for en lederposition, tæller variation. (Få nogle tip til cv-skrivning, der kan hjælpe med 4 CIO-genoptagelse mislykkes og hvordan man kan finde den rigtige balance.)

Tag hjerte i fremtidig retning

En af de største lektioner, jeg lærte tidligt i min karriere, var at komme ind på rette sted-til-højre-tidssituationer ved at lære, hvad planen var et år eller to forud for tiden og arbejde for at komme ind i en af ​​disse roller. Den seneste og største indsats inden for it-strategien er nogle af de positioner, der har mest synlighed, og som nogle gange har nogle af de mest tyngde, når det gælder at uddele kampagner. Hvis du hører, at målet er at begynde at flytte til skyen i de næste tre år, skal du kigge på din nuværende teknologi og se, om det kan være et pilotprogram at sætte det i skyen i de næste seks til 12 måneder. Hvis det går godt, og du forbliver på toppen af ​​det, vil ledelse se på dig som en tankeleder.

Chat med lederskab

Når du begynder at bevæge dig op ad kommandokæden, bliver det mere og mere om, hvem du kender. En af de bedste ting, du kan gøre for din karriere, er blot at opbygge et forhold til lederskab. Gå til velgørenhedsgolfudflugter, julebordene, de sociale begivenheder, og gør det til et punkt at tale med lederne i et par minutter. Adresser dem ved navn og hold det hjerteligt. Til sidst, når du går forbi dem i gange, kan du stoppe og chatte i et par minutter og begynde at udtrykke ideer. Til sidst, hvis alt går godt, prøv at bede en leder om at være en mentor. Oplevelsen og forholdet kan gå langt .. (Få flere tip i Hvordan man bliver IT-direktør: Tip fra toppen.)